ЩО таке плановий відділ :: Фінанси

Для ринкових відносин, що виникли не так давно, стала відмітною абсолютно нова стратегія по відношенню до перспективного розвитку підприємств. В основі цієї стратегії лежить принцип створення такого плану економічного розвитку, який би дозволив організувати раціональне виробництво продукції або послуг з найменшими витратами. Саме цією роботою і займається плановий відділ спільно з іншими структурами підприємства.

Перспективний план розвитку

За своєю суттю план підприємства складається з цілого комплексу взаємопов`язаних дій, які спрямовані на підвищення прибутку. Поставлена мета досягається шляхом збільшення ефективності всіх виробничих процесів і успішною реалізацією виготовленої продукції.

Структура планового відділу

В плановий відділ входить весь спектр фахівців, які безпосередньо допомагають здійснювати функції планування. Кожне підприємство організовує роботу свого планового відділу виходячи із специфіки власного виробництва. Щоб робота планового відділу була найбільш продуктивною, він повинен знаходитися в постійній інформаційного зв`язку з іншими підрозділами підприємства. Найбільш тісна співпраця на практиці буває з бухгалтерією, фахівцями кошторисної справи, виробничим відділом, відділами збуту, маркетингу, матеріально-технічного забезпечення, організації праці та заробітної плати. У штаті співробітників повинні обов`язково бути присутнім:

- начальник планово-економічного відділу-
- заступник-
- економіст по ценообразованію-
- профільні економісти.

Кількісний склад планового відділу обмовляється штатним розписом підприємства та безпосередньо залежить від масштабів виробництва. А в штаті невеликих фірм планового відділу може і не бути. У цьому випадку, його обов`язки виконує або відділ маркетингу, або безпосередньо керівництво.

Функції

До безпосередніх функцій планового відділу відносяться:

- підготовка вихідних даних і робочих матеріалів у всіх секторах і службах підприємства, що беруть участь в процесі планування-
- організація процесу роботи зі складання конкретного виду плану, що затверджується дірекціей-
- прорахунок і складання прогнозів техніко-економічних показників по найважливішим галузям діяльності-
- формування цін на продукцію та аналіз витрат-
- розробка структури плану, необхідного для успішної діяльності і спрямування їх керівному складу для утвержденія-
- робота над нормативно-планової документації (різні види планів) та її узгодження для всіх підрозділів підприємства-
- здійснення оперативного контролю за ходом виконання планових показників у цілому по підприємству і його подразделеніям-
- організація економічного аналізу фінансової діяльності-
- ведення статистичної звітності з прив`язкою її до економічних показателям-
- формування економічної та цінової політики згідно встановленим нормативним документам-
- здійснення методичного керівництва персоналом підрозділів підприємства з питань планування та економічного аналізу.