Зниження собівартості
Для виявлення резервів скорочення собівартості слід оцінити структуру і динаміку витрат, виявити причину відхилення фактичних показників від планових.
Серед заходів, спрямованих на зниження собівартості, можна назвати наступні:
- зниження матеріальних витрат за рахунок вдосконалення технологічного процесу;
- зменшення витрат палива та енергії;
- введення нормування витрат;
- підвищення рівня технологічної дисципліни на виробництві, скорочення витрат на брак;
- підвищення продуктивності праці працівників підприємства;
- скорочення видатків на заробітну плату за рахунок зменшення окладів або скорочення штату співробітників;
- зниження адміністративно-управлінських витрат.
При здійсненні всіх запропонованих заходи необхідно пам`ятати, що скорочення витрат не повинно призводити до зниження якості виробленої продукції.
Збільшення виручки
Виручка - це загальний дохід підприємства. Збільшити цей показник можна за рахунок підвищення ціни на одиницю продукції та обсягу продажів.
Змінювати цінову політику слід вкрай обережно. Найчастіше комерційні підприємства працюють в умовах серйозної конкуренції. Реакція клієнтів на підвищення цін може бути негативною. Значно підвищувати ціну можуть лише великі підприємства-монополісти.
Управляти обсягом продажів простіше, ніж ціною. Для підвищення показника можуть застосовуватися різні способи. Перш за все, слід переглянути асортиментну політику компанії. Для цього рекомендується виявити і зняти з виробництва товари, які не користуються попитом, і збільшити обсяг виробництва популярних товарів. Можна розширити асортимент за рахунок виробництва супутніх товарів.
Ще один ефективний спосіб збільшення обсягу продажів - це розширення географії збуту. Ефективна робота в цьому напрямку дозволить підприємству зайняти домінуючу позицію на національному або міжнародному ринку. Стимулювати збут продукції можна також за рахунок проведення активної рекламної кампанії і зміни підходу до мерчендайзингу.