Способи підвищення ефективності виробництва

Критерії оцінки ефективності виробництва

Оцінка ефективності виробництва проводиться на підставі ряду критеріїв. Найчастіше при аналізі використовуються кількісні показники ефективності. Відстеження їх динаміки дозволяє виявити зниження ефективності виробництва та вжити заходів щодо вирішення даної проблеми.

Одним з ключових аналізованих критеріїв є прибутковість, яка відображає ефективність використання ресурсів підприємства. У загальному вигляді прибутковість - це відношення між виручкою (валовим доходом) і сумарними витратами. Вона може виражатися через показники чистого прибутку (відношення обсягу продажів до рентабельності продажів), продуктивності (відношення кількості реалізованої продукції до трудовитрат), а також інноваційності (фактор, що визначає конкурентоспроможність виробництва і роль інновацій у виробничому процесі).

Пріоритетність і питома вага кожного з критеріїв залежить від типу підприємства, його положення на ринку, кадрового забезпечення та ін. Завдання менеджменту підприємства полягає у виявленні ключових чинників зростання ефективності виробництва.

Найчастіше рішення проблеми неефективного виробництва зводиться до трьох напрямках - оптимізація виробничих витрат, впровадження інновацій у виробництво, а також зміна системи менеджменту.

Оптимізація витрат

Якщо в результаті аналізу було виявлено, що підприємство займає низькі конкурентні позиції за показниками прибутковості і рентабельності виробництва, першочерговим завданням має стати розробка заходів по скороченню витрат. У їх число можуть входити, наприклад, кроки з оптимізації витрат на сировину шляхом пошуку більш вигідних комерційних пропозицій від постачальників або зміни інгредієнтів і складових виробничого процесу.

Інший варіант - скорочення постійних витрат (наприклад, орендної плати, витрат на логістику) в структурі собівартості завдяки збільшенню обсягу виробництва. Щоправда, зробити це можна тільки за наявності гарантованих ринків збуту продукції.

Нарешті, третій варіант - оптимізація чисельності персоналу. Наприклад, шляхом виведення частини послуг на аутсорсинг. Таким способом часто користувалися компанії в період фінансово-економічної кризи, передаючи бухгалтерські та юридичні функції стороннім підрядникам.

Модернізація виробництва

У сучасних умовах використання інновацій - один з ключових чинників конкурентоспроможності компанії. Адже вони дозволяють скоротити виробничі витрати і пропонувати більш якісний товар.

Модернізація може здійснюватися шляхом впровадження сучасного програмного забезпечення або нового, більш продуктивного обладнання. Так, програмне забезпечення може автоматизувати частину бізнес-процесів, або поліпшити внутрішні комунікації між співробітниками. В умовах постійного зростання вартості енергоресурсів одним із значущих чинників зростання ефективності виробництва може стати впровадження енергоефективних зберігаючих технологій.

Зміна системи менеджменту

Ще одним популярним методом є застосування розроблених і добре зарекомендували себе систем менеджменту. У їх числі найбільше поширення набула модель Системи менеджменту якості (СМЯ) на основі вимог ISO 9001. Вона призначена для поліпшення діяльності та підвищення конкурентоспроможності організації.