Відстежуємо сезонність
Будь-який бізнес залежимо від пори року, погоди та інших параметрів. Підніміть бухгалтерську звітність за останні пару років і подивіться, коли був максимальний і мінімальний потік клієнтів. Відправляєте більшу частину співробітників у відпустку і плануйте свій відпочинок саме на момент мінімальної завантаженості фірми. З невеликим потоком впораються і решта працівників - а ви відпочинете. До того ж важливі питання можна вирішувати віддалено.
Якщо не можна виїхати надовго
Зазвичай серйозного контролю та особистої участі вимагає молодий, що розвивається бізнес, коли частина завдань керівник бере на себе. Випадати з робочого графіка на пару тижнів - недозволена розкіш, але працювати без відпочинку чревато перенапруженням. Можна виконати частину робіт заздалегідь, звільнивши п`ятницю. Трьох днів більш ніж достатньо, щоб влаштувати міні-канікули в заміському санаторії. Така політика добре позначиться на робочому процесі - співробітники матимуть додаткові вихідні, а робота буде виконана якісно і в строк.
Залишаємо заступника
Виїжджати надовго, не залишаючи нікого, хто має право підписувати документи або оплачувати рахунки не варто. Контролювати списання грошових коштів і підтверджувати платіжні документи можна віддалено. Бізнес по наданню послуг може вимагати придбання запчастин і витратних матеріалів - ваші співробітники повинні мати якусь ступінь свободи. Контролюючи бізнес на відстані, і привчаючи колектив до самостійної роботи з першого дня, ви отримуєте можливість планувати своє життя і відпочинок, а не стаєте його заручником.