Функції та принципи стратегічного менеджменту

Функції стратегічного менеджменту

Стратегічний менеджмент полягає в послідовному виконанні функцій, механізм дії яких застосовується як до всього підприємству в цілому, так і до його окремих підрозділах і функціональним зонам. До основних функцій можна віднести:

- перспективне стратегічне планування-
- організація та забезпечення виконання намічених планів-
- координація дій усіх структур підприємства з реалізації поставлених завдань-
- мотивація персоналу на швидке і якісне виконання стратегічних завдань-
- постійний контроль над тим, як виконується розроблена стратегія.

Перспективне стратегічне планування грунтується на аналізі сучасних реалій ринку і його моніторингу. Це дозволяє оцінювати можливі ризики і складати вірні прогнози зміни кон`юнктури, а також розробляти правильну стратегію з урахуванням розподілу наявних матеріальних і трудових ресурсів. Організація та забезпечення виконання намічених планів полягає у виборі та узгодженні керуючих механізмів і структур, створення єдиного колективу, об`єднаного спільною метою і загальної корпоративною культурою, що підтримує намічений стратегічний план.

Координація дій усіх структур спрямована на узгодженість і послідовність рішень, прийнятих на рівні окремих працівників і підрозділів, а також послідовну консолідацію локальних стратегій на рівні апарату управління. Мотивація, яка полягає в розробці та використанні системи стимулів, необхідна для створення творчої атмосфери та матеріальної зацікавленості, що спонукають працівників до якісної рішенням стоять перед ними стратегічних завдань. Контроль необхідний, щоб відстежувати процес виконання поставлених завдань, контролювати його правильність і вчасно коригувати відхилення.

Принципи стратегічного менеджменту

Стратегічне управління грунтується на наступних принципах:

- науковість у поєднанні з творчим підходом і імпровізаціей-
- цілеспрямованість, спрямована на якнайшвидше виконання поставлених завдань та досягнення стратегічних цілей-
- гнучкий підхід, що дозволяє своєчасно враховувати зміни кон`юнктури і вносити коректування в поставлені цілі-
- точність і максимальна деталізація пунктів стратегічного плану-
- системний підхід до формування стратегії і виконання поставлених завдань-
- консолідація функціональних стратегій усіх підрозділів компанії-
- причетність кожного працівника компанії до формування стратегічних планів-
- забезпечення необхідних умов для їх виконання.