ЯКІ бувають нематеріальні методи мотивації

Рано чи пізно керівник розуміє, що «рубль» далеко не завжди найкращий спосіб мотивації. Зарплати в аналогічних сферах і у людей з аналогічним рівнем підготовки рідко значно різняться. Та й рідко який бюджет витримає регулярні і значні підвищення окладу - невеликі надбавки найчастіше сприймаються співробітниками негативно. Нематеріальна мотивація - ось що допоможе згуртувати колектив, підвищити ефективність праці і зменшити плинність кадрів.

Заохочення має бути корисним

Варто пам`ятати, що нематеріальна мотивація, це не премія, яку кожен може витратити на свій розсуд. Роздача благ повинна бути доречною і своєчасною. В іншому випадку можна отримати зворотну реакцію: «Краще б премію виписали». Оптимально, якщо керівник або співробітники відділу кадрів підбирають кожному співробітнику щось особливе. Дане правило стосується і корпоративних подарунків, інакше фраза, що колектив - це одна велика родина так і залишиться тостом.

Більше свободи - більше ефективності

Навіть якщо співробітники встигають виконати свої завдання в строк, а час, що залишився читають, сидять у соцмережах, то ніхто вам про це не скаже. Влаштуйте революцію: якщо співробітник виконує необхідний обсяг роботи в короткий час без шкоди для якості, значить можна запропонувати йому додаткові оплачувані вихідні або ж укорочений робочий графік. Якщо ж особливості роботи не дозволяють «залишати офіс порожнім» - сплануйте робочий розклад таким чином, щоб там завжди знаходився хтось із компетентних фахівців.

Крім того співробітники часто домовляються один з одним про підміну, відпускаючи на пару годин колег. Не "ламайте» працюючий механізм, дозвольте працівникам самостійно вирішувати подібні питання, завівши, однак, журнал відсутностей. Все залишиться на своїх місцях, але людина не буде нервувати з приводу: «Начальство помітить відлучку». Начальство завжди помітить - інше питання як воно до цього поставиться. Варто стежити, щоб взаємовиручка не переходить межу дозволеного.

Використовуйте вільний час ефективно

Вебінари, курси додаткової освіти можна поєднувати з робочим процесом. Такий метод особливо гарний, якщо фахівцеві не можна дати додаткових вихідних або скоротити робочий день. Запропонуйте колективу записатися на цікаві для них заняття. Це може бути вивчення іноземних мов, тренінги або дистанційне навчання. Багаж знань і навичок у співробітників зростає - компанія процвітає.

Вечіркам - ні

Вже минув час, коли якість корпоративу соизмерялось кількістю випитого спиртного. Багатьох вдома чекають справи, турботи, а можливо підробіток. На розваги далеко не у всіх вистачає часу. Якщо бюджет компанії дозволяє і хочеться яскравого свята - сумістите його з виїздом на курорт. Багато готелів, у тому числі і російські, пропонують послуги з організації корпортівних відпочинку, сюди входять і навчальні семінари, і дискусії з запрошеними фахівцями.

П`ять секретів нематеріальної мотивації

1. Не ігноруйте пропозиції співробітників. Обов`язково звертайте увагу колективу, якщо ви використовували ідеї конкретного співробітника.

2. Будьте відкритими для колективу, адже ви одна велика сім`я.

3. Формуйте причетність до компанії, запрошуючи, наприклад звичайних менеджерів на планерку.

4. Задіюйте ті навички, які співробітник цінує в собі, навіть якщо це не відноситься до його компетенції. Можливо, що в кінцевому підсумку цей співробітник займе іншу посаду і стане працювати більш продуктивно.

5. Періодично міняйте статус співробітника. Це не означає, що потрібно давати більше прав або міняти його фактичну посаду. Готельні проекти, що дозволяють підвищити статус - відмінний інструмент мотивації.

І останнє: вмійте бути вдячними. Листи, почесні грамоти, запис у трудовій, згадки в пресі, підписані сувеніри - лише кілька з багатьох способів висловити подяку.