Як ефективно управляти персоналом

Найчастіше не всі співробітники відіграють ключову роль у своїй організації. І через це їм не так важливо просування спільної справи. Вони зайняті лише виконанням своїх прямих обов`язків. Хорошому керівнику було б не погано час від часу проводити загальні збори, в яких би брало участь переважна більшість співробітників. На таких заходах варто обговорювати з колегами результати спільної роботи, а також поразки і досягнення. Таким чином, можна дізнаватися, яка атмосфера панує в колективі, що турбує людей і що їм хотілося б поліпшити.

Правила в команді і їх виконання

Хорошому начальнику необхідно встановити конкретні правила у своєму офісі чи підприємстві, які діють на всіх членів команди. Ці правила повинні бути простими і зрозумілими. Це буде сприяти тому, що співробітники будуть почувати себе більш комфортно в колективі, адже всі працюють за такими ж принципами, що й вони. Це як у сім`ї, в якій кілька дітей. Сприятлива атмосфера пануватиме лише тоді, коли діти будуть бачити, що до всіх ставляться однаково: за промахи - карають, за досягнення - заохочують.

Заохочуйте ініціативу

Коли кожному співробітнику дають зрозуміти, що він має право вільно висловлюватися, висувати нові ідеї та пропозиції, це тільки на руку керівнику. Тоді кожен в колективі розуміє, що все роблять одну справу і націлені прийти до спільного досягненню. Варто завжди хвалити співробітників за їх прагнення чогось досягти або щось поліпшити. Ця похвала повинна виражатися як словесно, так і матеріально. Такий підхід буде стимулювати до подальшої плідної та якісній роботі.

Позбавляйтеся від егоїстів

Не варто дозволяти комусь думати, що він краще, ніж всі інші в команді. Таке ставлення деяких співробітників до того, що вони роблять, буде негативно позначатися на загальній роботі колективу. Успішному керівнику не потрібні співробітники, які приймають рішення, спираючись тільки на свої інтереси, а не на інтереси спільної справи.

Інформуйте колектив

Знаючи лише окремі факти, співробітники можуть уявляти собі загальну картину того, що відбувається. Проте їх розуміння того, що відбувається може докорінно відрізнятися від того, як йдуть справи насправді. Було б непогано інформувати співробітників про те, як йдуть справи і як вирішуються проблеми. Перевагою такого підходу є те, що співробітники завжди розуміють чого можна очікувати в найближчому майбутньому, а також, можливо, мають певне рішення для виниклих проблем.