ЯК звільнити поганого працівника

Якщо у вас є проблеми з поганим працівником, рішенням може бути його звільнення. Таке рішення може виявитися болючим для співробітника і поставити його перед фінансовими труднощами. Проте в деяких ситуаціях воно може виявитися єдино можливим.

Інструкція

Ви повинні заздалегідь подбати про те, щоб у працівника не був завищений набір очікувань. Перш ніж прийняти на роботу нового співробітника, обговоріть з ним набір правил, які діють у вашій компанії. Попередьте, що їх порушення може спричинити за собою звільнення. Не чекайте, поки працівник почне порушувати їх, він повинен розуміти, яку відповідальність на себе бере.

Ще один спосіб зробити можливе звільнення співробітника менш болючим - проводити щорічну або щоквартальну оцінку його роботи. Регулярно обговорюйте з ним його помилки, говорите, що йому необхідно виправити у своїй роботі. При необхідності відправляйте співробітника на курси підвищення кваліфікації. Намагайтеся вести запис ваших бесід, щоб надалі до вас не виникало зайвих питань. Якщо справа дійде до звільнення, співробітник буде в курсі, чому це відбувається.

Якщо ви вирішите звільнити свого співробітника, найкраще пояснити йому, за що конкретно ви його звільняєте. Завжди документуйте рішення, що приймаються стосовно працівника. Наприклад, якщо до співробітника було застосовано дисциплінарне стягнення, вказуйте його причину, визнав працівник свою провину і т.д. Складіть також список змін, які співробітник повинен внести в свою роботу. Ставте жорсткі терміни на виконання цих вимог. Записуйте, які з цих змін були зроблені, а які працівник проігнорував.

Приготуйте свою компанію до звільнення співробітника. Заздалегідь шукайте заміну на його місце. Будьте обережні, можливо, співробітник сам незадоволений місцем роботи і шукає аналогічні вакансії в інших компаніях. Якщо він виявить, що ви шукайте кандидата на його місце, він може всіляко саботувати роботу або почати видавати секрети компанії її конкурентам.

Зробивши всю підготовчу роботу, викличте співробітника у свій кабінет і швидко повідомте йому, що ви вирішили його звільнити. Намагайтеся не затягувати бесіду довгими роз`ясненнями, так ви будете тільки мучити працівника і самого себе. У вас вже є документально викладений набір причин звільнення. До цього моменту і при такому підході до звільнення у співробітника не повинно залишитися питань до вас. Якщо вони все ж виникають, повідомте, що викладіть все в письмовому вигляді. Чим менше ви будете говорити, тим краще. Ні в якому разі не допускайте виникнення спору або будь-якої дискусії з цього приводу.

Якщо ж ви бачите, що співробітник сумлінно виконує свою роботу, але при цьому не справляється з обов`язками через відсутність необхідних навичок, ви можете скласти йому рекомендацію, вказавши позитивні сторони його діяльності. Подякуйте його за співпрацю і побажайте успіхів у подальшій роботі.