Як керівники повинні приймати рішення

Начальник відіграє ключову роль в колективі. Справжній керівник повинен приймати рішення грамотно й оперативно. Адже на ньому лежить відповідальність за все підрозділ.
Грамотний керівник повинен вміти приймати рішення



Інструкція
1
Справжній керівник повинен приймати рішення оперативно. Часом зволікання негативно відбивається на робочому процесі. Швидкість, з якою начальник робить вибір, залежить від його компетенції і досвіду, а також певних особистісних якостей. Наприклад, нерішучому людині буде досить складно негайно визначатися з планом дій.
2
Начальник повинен бути впевнений у своєму рішенні і не може міняти його по своєму настрою. А ось внаслідок змінених обставин вибір може бути скоректований. Гнучкість, вміння підлаштовуватися під ситуацію відрізняють розумного, винахідливого керівника. Коли такий індивід стоїть біля керма, колектив може бути за себе спокійний.
3
При прийнятті рішень керівник повинен бути об`єктивний. Якщо питання складне і неоднозначне, його правильне трактування набагато важливіше оперативності. Досвідчений начальник збирає дані, запитує відповідні факти, вивчає отриману інформацію і лише після цього здійснює той чи інший вибір.
4
Грамотний керівник не повинен зупинятися на одному варіанті вирішення питання. По-перше, необхідно вибирати кращий план, найбільш вигідний або простий у виконанні. По-друге, на крайній випадок повинна бути якась альтернатива. Компетентний начальник розуміє, що в деяких ситуаціях краще підстрахуватися.
5
Часом потрібно не просто вирішити якесь робоче питання, а змінити всю систему або значну її частину. Досвідчений керівник розуміє, що без змін неможливий розвиток. Піти на справжню революцію здатний тільки мудрий, сильний і рішучий індивід.
6
При вирішенні якихось робочих суперечок хороший керівник намагається зберегти нейтралітет, поки ситуація не стане для нього ясною. Справедливий начальник спочатку вислухає всі сторони конфлікту, а вже потім внесе своє рішення. У такого розумного і об`єктивного людини не буває улюбленців.
7
Прийняття рішень в емоційному стані неприпустимо для компетентного керівника. Хороший начальник розуміє, що в у владі сильних почуттів складно зробити правильний вибір. Він знає, що краще почекати і прийняти логічне, зважене рішення.
8
Керівник повинен спиратися на минулий досвід при прийнятті рішень. Однак він усвідомлює необхідність знаходити деколи нові шляхи вирішення питань. Не завжди раніше використаний метод є найпростішим і правильним.

Переглядів: 2384

Увага, тільки СЬОГОДНІ!