ЩО треба знати до початку пошуку персоналу

У невеликому бізнесі роль менеджера з персоналу часто доводиться виконувати керівнику або співробітнику іншого профілю. Щоб підібрати працівника, слід знати основні вимоги, які ви будете пред`являти до кандидатів.

Ідеальний кандидат - який він? Складіть узагальнений соціально-професійний портрет вашого майбутнього співробітника: бажаний стать, вік, освіта, наявність досвіду роботи за фахом, наявність спеціальних навичок або умінь. Виявити всі пріоритетні точки в «ідеальному співробітника», а в чому ви згодні поступитися. Наприклад, іноді легше взяти людину, яка володіє необхідними вміннями, але раніше не працював за фахом. Таку людину легше навчити під свою специфіку діяльності.

Особистісні якості. Виділіть основні особистісні якості, необхідні для роботи на цій посаді: лідерські якості, стресостійкість, комунікабельність, рішучість, відповідальність.

Професійні якості. Визначте, якими мінімальними обов`язковими професійними якостями повинен володіти кандидат на посаду: рівень володіння комп`ютером, знання спеціальних програм, робота з оргтехнікою, володіння діловою листом, природна грамотність, організаторські здібності.

Критерії оцінки кандидата. Розробіть критерії, на основі яких прийматимуться рішення про запрошення кандидата на співбесіду, а також короткий план співбесіди. Відзначте, які питання слід задати кандидату і що в нього варто уточнити. Подумайте, кого вам треба залучити для спільного інтерв`ювання кандидата.

Постработа з кандидатом. Продумайте порядок інформування кандидата про результати співбесіди. Обов`язково позначте термін, в який ви скажете своє рішення. Якщо співбесіда планується в кілька етапів, обов`язково уточніть про це під час запрошення на співбесіду.